Mission Logement est une initiative du Centre Technologique de Recherche sur le Logement. Nous collaborons avec les décideurs publics afin de convertir les données du marché en plans d’action pour faire face à la crise du logement.
Ensemble pour contrer la crise du logement !
Pour renforcer l’action locale en matière d'habitation, nous outillons les villes, les MRC et les acteurs du logement avec des données objectives et plus précises, afin d’améliorer la planification, l’offre et l’abordabilité des logements au Québec.Ce qui nous distingue : le loyer marchand et notre lecture des enjeux du logementLa situation actuelle exige de poser un regard direct sur la réalité de chaque territoire, plutôt que de s’en remettre à des moyennes globales qui masquent les particularités de chaque territoire.Avec Mission Logement, agissez sur les enjeux actuels du logement et anticipez ceux de demain.
De combien de logements avez-vous réellement besoin, pour quels ménages et à quel prix ?Avec Mission Logement, les données de votre marché locatif se transforment en stratégies concrètes pour planifier, ajuster l’offre et améliorer l’abordabilité.- Diagnostic complet pour éclairer votre planification- Accès structuré aux données de votre marché- Suivi régulier de l’évolution de votre offre locative- Scénarios d’évolution sur 4, 8 et 12 ans pour agir en toute prévisibilité
Vous n’êtes pas seul face à la crise du logement. Des villes, MRC et organismes partout au Québec s’appuient déjà sur nos analyses pour orienter l’offre et mieux adapter les loyers aux revenus des ménages.
''Vous n'êtes pas seul face à la crise du logement. Nous accompagnons déjà plusieurs décideurs, urbanistes et analystes de partout au Québec qui s'appuient sur nos données pour orienter l'offre et améliorer l'abordabilité sur leur territoire.''
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@ 2025 CTRL copyright
Les données locales changent la qualité de vos décisions !
Voici le décalage avec lequel doivent composer les villes et les MRC.Tous les jours, des citoyens se heurtent à des loyers marchands, bien différents de ceux payés par les locataires en place depuis plusieurs années.Sur le graphique, les bandes bleue (données du CTRL – Mission Logement) suivent les loyers marchands, alors que les bandes rouge (SCHL) reflètent les loyers contractuels des logements déjà loués.La première réagit rapidement aux chocs du marché, alors que la seconde progresse de façon plus lisse, avec un retard marqué sur la réalité.
Sans ce niveau de détail local (types d’unités, superficies, inclusions, promotions, neuf vs existant), on risque de :- Mal fixer les loyers cibles;- Mal évaluer la viabilité des projets;- Prioriser le mauvais segment (par exemple du 3½ plutôt que du 5½ familial);- Rater le soutien aux ménages les plus vulnérables.
La SCHL offre une base essentielle : une vision globale, annuelle, centrée sur les loyers des logements déjà occupés. C’est précieux, mais ce n’est pas en temps réel, et la SCHL ne produit pas de niveaux de loyers marchands pour les villes de moins de 10 000 habitants, ce qui laisse de nombreux territoires sans repères locaux.Les données du CTRL via Mission Logement, viennent compléter ce portrait : nous suivons les loyers qui se libèrent et ceux qui sont mis sur le marché aujourd’hui. C’est là que les écarts apparaissent, que les tensions se révèlent… et que les décisions se jouent.Pour obtenir un portrait actualisé du marché locatif de votre territoire et comparer les loyers observés aux données de la SCHL, planifiez une rencontre exploratoire avec notre équipe, en cliquant sur «NOUS CONTACTER».
C’est cette finesse qui permet aux villes de comprendre ce qui fonctionne vraiment, de mieux calibrer les projets et d’aligner leurs actions sur ce que vivent les citoyens, sans se retrouver en décalage avec la réalité du terrain.Pour découvrir concrètement comment nous pouvons intervenir sur votre territoire, contactez-nous ou consultez la section « NOS SERVICES ».
Nos services
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Qui sommes nous ?
Article aux décideurs et acteurs municipaux.
Le 28 octobre 2024
Aux décideurs et acteurs municipaux : l'heure est à l'action pour le logement !Nous le savons tous, il y a urgence d’agir face à la crise. Les citoyens s'attendent à ce que des mesures soient prises immédiatement pour résoudre cette situation alarmante en matière de logement. En effet, chaque jour qui passe aggrave les conditions de vie de milliers de personnes au Québec et augmente les coûts pour les villes qui doivent les soutenir.
Nos observations indiquent que le loyer moyen au Québec a progressé de 75 % depuis 2019. D’ici 2030, si cette hausse historique se maintient, le loyer moyen pourrait dépasser largement les 2 000 $ par mois, rendant le logement inaccessible pour une grande partie de la population. Oui, il est indéniable que l’heure est à l’action !
D’un point de vue municipal, il y a trois grands axes qui impactent la résolution de ce problème majeur qui affecte notre société.1. Le manque de cibles précises en matière de logement.
Une absence de distinction en matière de typologie de logement et de prix ciblés ne permet pas aux municipalités de diriger adéquatement l’ajout de logements sur leur territoire. Cela crée, par exemple, des situations où des promoteurs ont du mal à trouver preneur pour certaines unités à prix plus élevées, alors que la demande de logements est extrêmement forte dans les tranches de prix plus abordables.2. Le manque de solutions complètes, voire inexistantes.
Les nombreuses données, chiffres et statistiques pouvant être obtenus via divers rapports et études peuvent entraîner de la confusion dans la prise de décision. Dans ces situations, il est difficile de cerner quels chiffres retenir et surtout comment interpréter les différentes métriques mises à disposition.3. Le manque de suivi à travers le temps
Une fois que des chiffres ou des solutions sont instaurés, il est primordial de suivre l’évolution de la situation en observant comment cela se traduit sur le marché. Une négligence à ce niveau entraîne des résultats parfois mitigés et des coûts considérables.Chose certaine, des mesures doivent impérativement être mises en place pour atténuer cette crise. Pour y parvenir, il est essentiel d'analyser rapidement votre situation en matière d’habitation afin de définir les besoins réels. Dès lors, identifier vos cibles et évaluer l'abordabilité en fonction des capacités financières des ménages et de leurs besoins par type d'unité devient une nécessité.
La raison d’être de Mission LogementNous offrons aux municipalités une solution des plus accessibles financièrement, que nous avons nommée le Rapport des Perspectives en Logement (RPL).
Ce rapport fournit bien plus qu'une simple estimation du nombre de logements nécessaires pour rétablir le taux d'inoccupation à un niveau d'équilibre.
Il met en relief la réalité du logement dans une localité grâce à une analyse approfondie de sa situation.
Cela permet d'identifier et de vulgariser les besoins spécifiques en unités locatives tout en soulevant des pistes de solutions concrètes pour agir face à la crise du logement.Mission Logement, en collaboration avec le Centre Technologique de Recherche sur le Logement (CTRL), fournit aux municipalités des données précises sur leur situation.
Notre maîtrise du loyer marchand assure une précision et une expertise accrues concernant l’évolution du marché.Contrairement aux analyses traditionnelles qui utilisent uniquement des données agrégées de sources telles que la SCHL ou la SHQ, trop générales pour refléter la réalité du terrain, nos rapports offrent une profondeur supplémentaire. Ils intègrent des informations actualisées du marché spécialement ajustées pour répondre aux besoins uniques de chaque municipalité.
Les effets dévastateurs du manque de logementsLe manque de logements adéquats accélère la dégradation des conditions de vie. Les ménages n’ayant pas accès à un logement adapté à leur situation sont confrontés à une augmentation des problèmes de santé physique et mentale, à l'insécurité alimentaire et à l'exclusion sociale. Selon le Regroupement des comités logement et associations de locataires du Québec (RCLALQ), plus de 450 000 ménages locataires au Québec consacrent plus de 30 % de leur revenu au logement, et environ 200 000 y allouent plus de 50 %. Ces chiffres illustrent une situation alarmante où le logement devient un fardeau financier insoutenable
Les urgences sociales : un coût exorbitant pour les municipalitésLes municipalités supportent directement le fardeau financier du manque de logements abordables, avec des coûts croissants pour les services d'urgence, les hébergements temporaires, les soins de santé et les interventions policières. Une étude de l'Union des municipalités du Québec (UMQ) réalisée en 2023 révèle que chaque personne en situation d’itinérance coûte à l’État plus de 70 000 $ par an, englobant les services sociaux, l'entretien des espaces publics et les urgences. L'aggravation continue de la crise du logement fait grimper ces dépenses, pesant lourdement sur les budgets municipaux. Si rien n’est fait, les coûts pourraient bientôt atteindre le demi-milliard de dollars annuellement, estime la firme AppEco qui a réalisé l’étude.
La réticence à utiliser les données optimales entrave les solutionsMalgré l'urgence de la situation, certaines municipalités hésitent à miser sur les meilleures données disponibles pour élaborer leurs stratégies en matière de logement. Cela devient un obstacle à la mise en place de cibles précises et à l’instauration de stratégies éclairées. Comme le souligne la lettre ouverte intitulée « Mettre les données au cœur des décisions », signée par des organisations telles que la Fondation Chagnon, l'absence de politiques basées sur des données probantes contribue à l'inefficacité des programmes de logement social et abordable.Certaines villes ont déjà mis en place des actions pour lutter contre la crise du logement, mais il persiste un manque flagrant d’information plus précise, notamment sur l’évolution du loyer marchand. Les bons loyers au marché sont une nécessité pour obtenir des résultats concrets. Sans ce complément d’informations, les efforts risquent de peindre une réalité incomplète, voire trompeuse, et de masquer l’ampleur réelle des besoins.Également, se contenter d’un simple nombre global de logements à construire ou de déterminer les endroits plus propices à la construction de logements grâce à un plan d'aménagement est malheureusement insuffisant. Il est crucial de quantifier les besoins réels en logement avec des données détaillées, directement liées à la réalité des territoires et tenant compte des besoins en matière de taille et de prix.C’est ce niveau de précision qui permet d’adopter des politiques d’habitation et des stratégies mieux ciblées. Les avantages sont nombreux : encourager les partenariats public-privé, répondre plus rapidement aux besoins en logements abordables, soutenir les Offices d’habitation (OH), mobiliser les subventions adéquates et favoriser des projets de construction adaptés. En accordant des permis sans bien analyser les besoins, les villes risquent d'augmenter les loyers moyens, ce qui contribue malheureusement à la dégradation des conditions de vie des citoyens. D’autant plus que des cibles imprécises vont également affecter ceux qui bâtissent les unités.
L'itinérance cachée : un problème sous-estiméL'itinérance ne se manifeste pas toujours de manière visible. De plus en plus de personnes vivent dans leur véhicule ou chez des proches faute de logement stable, rendant leur situation difficile à quantifier. Selon l'Institut de la statistique du Québec, 7 % des Québécois de 15 ans et plus ont déjà vécu un épisode d’itinérance cachée, contre 0,9 % pour l’itinérance visible. Le dernier dénombrement des sans-abri au Québec recensait 10 000 personnes visibles, mais ce chiffre ne reflète pas celles vivant dans leur voiture. Julia Ouellet du Réseau Solidarité Itinérance du Québec souligne que 23 % de ces sans-abri ont été expulsés ou évincés, exposant un des symptômes possibles de la crise du logement.
L'urgence d'agir et l'importance de comprendre la situationIl est impératif que les municipalités prennent des mesures proactives pour résoudre la crise du logement. Comprendre la situation grâce à des données précises est fondamental pour élaborer des stratégies efficaces. La réalisation d'un Rapport en Perspective du Logement (RPL) permet de fournir aux décideurs municipaux une analyse approfondie de la situation actuelle, d'identifier les lacunes et de proposer des solutions adaptées.
Cela dépasse la simple nécessité d’allouer des fonds. C'est un investissement dans l'efficacité des actions futures.
Les municipalités qui investissent dans un RPL se donnent un maximum d’atouts afin de lutter contre la crise du logement sur leur territoire, pour ainsi améliorer le bien-être communautaire.
Les avantages d'une étude approfondieUne étude détaillée telle que le RPL offre de nombreux avantages et bénéfices :- Identifier les besoins réels :
En comprenant précisément qui est affecté et comment, les municipalités peuvent cibler leurs interventions de manière plus efficace.- Recommandations concrètes et pistes de solutions :
Nos rapports incluent des recommandations pratiques et des pistes de solutions à mettre en œuvre, dépassant la simple fourniture de chiffres.- Suivi et encadrement personnalisé :
Un encadrement axé sur la donnée est prévu afin de suivre les tendances du logement et l’évolution des loyers marchands.- Optimisation des ressources : Nos rapports fournissent des informations détaillées permettant de prendre des décisions efficaces afin d'allouer les efforts et ressources aux bons endroits.
ConclusionLe manque de logements adaptés est une crise qui affecte l’ensemble de la société. Les coûts engendrés par les urgences sociales et les dépenses municipales associées continueront d'augmenter, mais cette augmentation peut être maîtrisée. Pour y parvenir, il est crucial que les municipalités utilisent toutes les informations disponibles pour affiner leurs stratégies en matière de logement. La réalisation d'un Rapport en Perspective du Logement (RPL) est essentielle pour comprendre la situation et mettre en place des solutions efficaces. Agir dès maintenant ne peut qu'être bénéfique pour les personnes directement affectées et pour la santé économique et sociale de nos villes. Les citoyens s'attendent à ce que les décideurs prennent des actions immédiates. Chaque jour compte, et chaque effort est indispensable pour atténuer cette crise qui menace la cohésion de notre société.
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Mission Logement est une division du Centre Technologique de Recherche sur le Logement (CTRL), qui allie innovation et expertise pour accompagner les municipalités face à la crise du logement. Fondé en 2017, le CTRL transforme des données complexes en solutions pratiques et personnalisées pour ses clients, qu’ils œuvrent au sein des municipalités ou dans le secteur privé. Grâce à des informations exclusives sur les loyers marchands et à des analyses ciblées, Mission Logement permet aux décideurs de concevoir des stratégies de logement fondées sur des besoins réels, améliorant ainsi les conditions de vie et soutenant le développement durable des communautés.
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1 an déjà !
Une année d’impact et d’innovation avec Mission Logement.
Il y a un an, Mission Logement voyait le jour avec un objectif clair : offrir aux municipalités et aux décideurs des données précises et exclusives sur le marché locatif, afin de mieux comprendre les enjeux du logement et d’orienter leurs stratégies.
Des débuts prometteurs
Dès notre lancement en janvier 2024, nous avons mis en place un projet pilote pour affiner nos méthodologies et mieux répondre aux besoins spécifiques des villes. Notre formule, conçue pour être des plus accessibles, vise toujours à maximiser l’impact et à en faire profiter le plus grand nombre de régions possible.
Nous tenons d’ailleurs à souligner la rapidité de la Ville de Senneterre et de ses dirigeants, qui ont été des pionniers en nous mandatant dès nos débuts. Grâce à des analyses détaillées, des outils novateurs et l’intégration d’enquêtes citoyennes, nous sommes allés bien au-delà des simples statistiques générales pour fournir de l’information adaptée aux réalités locales.
En 2024, nous avons multiplié les rencontres auprès de municipalités de toutes tailles. Aujourd’hui, nous sommes fiers de pouvoir affirmer que nous entretenons des liens avec plus de 140 villes souhaitant changer les choses en matière d’habitation.
Le RPL, un outil stratégique
De ces échanges est né un outil devenu indispensable pour établir le portrait de l’habitation : le Rapport des Perspectives du Logement (RPL), enrichi par les enquêtes citoyennes que nous menons sur le terrain.
Il permet, entre autres, de :
- Déterminer les besoins en logements locatifs.
- Anticiper les tendances futures.
- Mieux comprendre les capacités de paiement des résidents.
- Quantifier les types d’unités nécessaires et les niveaux de loyers adaptés aux différentes strates de ménages.
- Approfondir la dynamique des loyers sur le marché local.
N’hésitez pas à nous demander un modèle de rapport pour en découvrir tous les atouts !
Notre plus récent mandat nous amène à Bécancour, qui vient d’annoncer en grande pompe ses objectifs en matière de logement. La Ville, par la voix de la mairesse Lucie Allard, lance le chantier « Accès Logement Bécancour » pour faciliter l'accès à des logements abordables.
''Le projet s'articule autour de quatre axes, dont un portrait-diagnostic réalisé par Mission Logement, une division du Centre Technologique de Recherche sur le Logement (CTRL). L’initiative vise à concrétiser au moins deux projets immobiliers avec 10 % de logements abordables d'ici fin 2025, répondant à l’urgence d’agir pour combler les besoins de la population.''
Retrouvez l’entrevue ici : Bécancour veut des logements abordables
Les défis actuels du logement
Malheureusement, les enjeux liés au logement se multiplient et se chevauchent :
- Contraintes liées aux infrastructures, freinant la construction dans certaines régions.
- Pressions démographiques et rareté de la main-d’œuvre, notamment en raison de l’exode de plusieurs immigrants.
- Crise de l’itinérance, qui appelle des solutions rapides et adaptées.
- Exigences ESG, qui influencent la construction et l’aménagement du territoire.
- Pressions financières (surendettement, crises sociales), touchant particulièrement les ménages les plus vulnérables.
- Repenser la planification urbaine
Dans ce contexte, où se mêlent dimensions économiques, sociales et environnementales, il est plus essentiel que jamais pour les municipalités de disposer de données fiables et d’outils d’analyse performants.
Un bilan positif et un regard tourné vers l’avenir
En un an, nos efforts contribuent déjà à optimiser la gestion de projets immobiliers en fournissant des données fiables et à jour. Nos enquêtes citoyennes sont mises de l’avant pour cerner les enjeux locaux et consolider nos analyses.
Notre capacité à rester agile et à adapter nos approches aux réalités municipales nous permet d’offrir un support à forte valeur ajoutée.
Alors que nous amorçons cette nouvelle année, nous demeurons plus que jamais résolus à innover, tout en consolidant notre expertise. Notre RPL, associé aux enquêtes citoyennes, continue d’évoluer pour soutenir encore mieux les villes dans leurs décisions stratégiques.
Un immense merci à tous ceux qui ont cru en Mission Logement et qui ont contribué à cette première année riche en réalisations.
Tous méritent d'avoir les clés de la ville !
Logement : il y a urgence d'agir
Selon l'Indicateur municipal Léger 2025, 73% des Québécoises et Québécois jugent que leur municipalité n'en fait pas assez pour rendre le logement accessible.Les chiffres sont éloquents :
- 69% trouvent l'achat d'une propriété inabordable.
- 66% estiment que les loyers sont trop élevés.
Surtout…
- 70 % doutent de pouvoir se reloger dans leur propre municipalité conformément à leurs besoins.Une réalité certaine est que le rêve de s’épanouir localement s’effrite. Et à cette pression sur l’habitation s’ajoutent des inquiétudes plus globales : 61 % souhaitent une meilleure lutte contre l’itinérance, tandis que près de la moitié demandent davantage d’actions contre la pauvreté et les enjeux associés à la santé mentale.Le logement n'est pas un luxe : c'est le fondement de la vie communautaire, de la vitalité économique et de la cohésion sociale.
Se loger convenablement est désormais un symbole du lien de confiance entre citoyens et institutions locales.
Les clés existent, mais où et comment les utiliser ?
Historiquement, les programmes fédéraux et provinciaux pour le logement se déploient de façon inégale : ils atteignent peu de municipalités et ciblent souvent les mêmes territoires.Pendant ce temps, des milliers de ménages se sont fragilisés, confrontés à des loyers du marché qui, pour plusieurs, ont doublé depuis le début de la pandémie.
La crise se traduit par une itinérance grandissante et, de façon plus sournoise, par une détresse moins apparente. Bref, le nombre de ménages à court de solutions et qui risquent de devoir frapper à la porte de leur hôtel de ville s'agrandit.Or, les instances locales disposent de plusieurs leviers : planification urbaine, réglementation, incitatifs, terrains publics, partenariats communautaires, etc. Mais sans données claires et analyses locales, ces leviers risquent de ne pas atteindre les cibles escomptées.Comprendre les dynamiques du marché, mesurer les effets des politiques et suivre les tendances permettent d'agir efficacement, et ce, au sein même des différents territoires. C'est la clé pour passer de la réaction à l'action, pour anticiper plutôt que subir les impacts de la crise du logement.
C'est d'ailleurs ce que souligne la SCHL : le suivi des tendances locatives est indispensable face aux fluctuations du marché.
Décider avec clarté
Plusieurs décideurs l'ont compris et s'appuient sur nos données locales et nos études de marché. Résultat : des politiques mieux ciblées, des projets plus inclusifs, des citoyens qui sentent que leurs élus ont trouvé la clé pour eux.
Dans un contexte où l’abordabilité du logement est la première préoccupation de 52 % de la population, la rigueur dans l’analyse des données devient incontournable pour fonder la crédibilité politique et assurer la réussite des actions en habitation.
Nous pouvons vous aider
Mission Logement (une initiative du Centre Technologique de Recherche sur le Logement) offre une vision intégrée et personnalisée des dynamiques résidentielles :- Analyse de marché : données détaillées sur les dynamiques locatives avec emphase sur l'abordabilité et besoin spécifique en logement locatif;- Sondages spécifiques : enquêtes citoyennes ou auprès des propriétaires et entreprises pour des réponses adaptées à votre contexte;- Monitoring continu : indicateurs permettant un suivi régulier et l'anticipation des tensions.
Chaque mois, c'est environ une nouvelle municipalité supplémentaire qui nous fait confiance. Nos analyses permettent aux élus et gestionnaires de voir clair dans ce marché complexe et de démontrer, chiffres à l'appui, l'efficacité de leurs actions.Et si, en 30 minutes, vous pouviez découvrir comment transformer vos données en décisions claires ?Contactez-nous pour explorer comment nos outils peuvent soutenir concrètement vos objectifs locaux.